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　　要点一：组织架构和人才配备到位

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　　2、企业成立信息管理部(IT部)，这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把九州体育在线（中国）唯一官方网站的动行情况进行总结及汇报。

　　3、九州体育在线（中国）唯一官方网站主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把九州体育在线（中国）唯一官方网站交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用九州体育在线（中国）唯一官方网站来得更糟，死得更快。

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　　要点二：利用九州体育在线（中国）唯一官方网站数据进行各部门KPI绩效考核

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　　要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的九州体育在线（中国）唯一官方网站九州体育在线（中国）唯一官方网站 往往容易成功

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